Lineáris bioökonómia, amikor a jelenlegi fejlődési folyamat alapjaiban nem változik – Színlelők

A Színlelők hajlamosak bizonyos változásokra, de nem akarják feladni a jelenlegi kényelmet. Foglalkoznak a természeti erőforrások kérdésével, talán azt is tudják, hogy fogytán vannak, de minden hitüket a technológiába vetik – ez alá rendelik a természet védelmét is. Az ilyen szellemben működő mezőgazdaságban már tettek bizonyos lépéseket, de rendszer sajnos még nem fenntartható, még mindig a monokultúrák korát viszik tovább. Az üzleti modelleket némiképp már átalakítják, de a hagyományos mértékkel mert a profit még mindig elsőbbséget kap.

Jellegzetes személyiség:

Jellegzetes személyiség: Pavel, 55 éves cégvezető, értia biomassza alapú megoldásokat, de csak a versenyképesség növelésének lehetőségét figyeli mind a hazai, mind a globális piacon, többféle befektetése van, közöttük a zöld gazdaságba is, de ezek hozamával nem elégedett, hedonista, elvált, két felnőtt gyereke van, régebben sokat utazott, van egy motorcsónakja, szereti a nemzetközi konyhát, elvégzett egy sommelier tanfolyamot, nem tud ellenállni a jó szivaroknak, a Lions Club tagja, időnként jótékonykodik.

A 4 forgatókönyv esetében vizsgált kulcsfontosságú területek rövid áttekintése

Természeti erőforrások: az erőforrások intenzív használata, nincs vagy egészen minimális helyreállítás, a természeti erőforrások használatát a technológia és smart data menedzseli

Agrifood rendszer, a fenntartható élelmiszer rendszerek: részben szakképzett gazdálkodók, hatékony elsődleges biomassza felhasználás (biotextilek készítse pl. tejből), a gazdálkodás és az agrifood rendszer nem fenntartható, monokultúrák, nagy hangsúlyt fektet a lineáris technológiai fejlődésre

Általános alapelvek: átalakított üzleti modellek, a fenntarthatóság elvének nem teljeskörű használata az üzleti döntéshozatalban, lineáris K+F, régi gazdasági mutatószámok, hagyományos értéklánc, a hurkok nem kerülnek bezárásra – erőforrás pazarlás történik

Irányítás: együttműködés és versengés vegyesen, a vízió és a nyitottság hiánya, fentről lefelé (Top down) modell, a stakeholderek szinergiájának hiánya

Videó feltöltése